Bilan CSE solidaire 2027

2027 l’heure du bilan

Comme vous vous en rappelez surement, en 2023 l’élection syndicale a permis à plus de la moitié des Octos de s’exprimer (63,7% de participation). Cette élection a permis à 19 Octos membres de la liste Solidaire Informatique de siéger au CSE soit en titulaire, soit en suppléant. La prochaine élection pour les membres du CSE est proche et, il nous semble important de faire un bilan de ce qui a été réalisé durant ces années, des combats que nous avons pu porter, gagnés ou perdus. Pour cela, vous trouverez ci-dessous notre programme de 2023 annoté des actions portées ainsi que des nouveaux combats portés durant notre mandat. Nous vous proposerons dans un second temps notre programme, mais pour l’instant l’heure est au bilan.

Les succès

• Respecter la loi en termes de budget ASC (feu CE) qui se reporte d’une année sur l’autre. Fait.
• Négocier un vrai budget équivalent en dotation à celui d’Accenture (Soit environ 0,6% de la masse salariale). On a obtenu 0,7%, soit un peut mieux qu’Accenture.
• Remettre en place une plateforme d’offre de sorties (Type HelloCSE). Fait, c’est HappyPal.
• Mettre en place la BDESE, indispensable pour que le CSE puisse faire son travail de représentation des Octos. Fait.
• Avoir des traces écrites qui reflètent mieux les échangent que les actuels compte rendus des réunions du CSE. Fait.
• Former les membres du CSE aux questions légales et sociales. Fait. Beaucoup d’élu-es du CSE ont été formés.
• Mettre à disposition du CSE un local : Fait dans un premier temps puis mis de côté au vu de sa faible utilisation.
• Professionnaliser le CE : pour proposer à tous les Octos et leurs familles une offre sociale et culturelle adaptée à la législation et aux nouvelles contraintes de vie (télétravail, hybride, etc). Fait : formation des élus du CSE, les PV plus détaillés, la mise en place des ASC, etc.
• Promouvoir une culture de la transparence concernant les discussions avec la direction en rendant compte des décisions prises. Les PVs sont parfois en retard, mais sont beaucoup plus détaillés sur la teneur des échanges avec la direcion.
• Créer une journée culture fonction cœur sur le modèle des journées tribus. Fait.
• Avoir un vrai framework carrière pour les fonctions cœurs. Fait. Gros chantier, ça a pris du temps, mais c’est fait.
• Avoir du temps dédié pour pouvoir travailler sur des sujets transverses (pour la Mairie)
• Allongement du congé deuil à 4 semaines (comme pour Accenture). C’est dans l’accord QVCT signé.
• Mesurer les différences salariales hommes-femmes à niveau équivalent et les rendre disponible à toustes. C’est une information remontée tous les ans, et qui figure en détail dans les PVs du CSE, mais qui gagnerait à être mieux communiquée.

Les échecs (partiels ou complets)

• Être au service des Octos : Mettre en place une équipe disponible et formée pour aider à remonter les douleurs des Octos de manière efficace et actionnable. Cela commencera par l’envoi d’une enquête à toutes et tous afin de savoir ce que nous attendons du CSE. On a été aussi disponibles que possible, mais on n’a jamais lancé le questionnaire!
• Embauche d’un·e salarié·e pour la gestion administrative, financière et événementielle du CE : Abandonné.
• Créer un établissement par campement, afin de mieux défendre les droits des Octos qui y sont rattachés : Sujet creusé avec la direction, mais impossible après discussion.
• Faire une grande négociation des salaires sur les campements en comparant les nuages de points des salarié.e.s en campements et ceux rattaché·e·s à Paris mais installé•e•s ailleurs en France : Effectuée principalement sur Lille et traitement au cas par cas, mais pas encore de politique de grille salariale commune.
• Introduire des Délégués Syndicaux () et référents de proximité dans chaque campement. Comme il ne s’agit pas d’établissements il n’est pas possible de faire appliquer cette volonté.
• Non mis en place : Faire appel à un cabinet d’expertise pour avoir un vrai benchmark des salaires par rapport au marché.
• Nous voulons avancer vers une société qui soit vraiment agile et qui respecte vraiment la sociocratie. OCTO a plutôt reculé sur ce point-là ces dernières années.
• Renforcer les moyens sur nos outils internes pour s’affranchir des outils ACN.
• Garantir la neutralité des réseaux chez OCTO, pour que nous puissions travailler dans de bonnes conditions. Échec complet, pourtant on a essayé.
• Monter un club d’entre-aide pour réparer, configurer, installer nos ordinateurs et téléphones en cohérence avec l’éco-système vertueux de la culture du libre et les objectifs de Make IT Last. Pire qu’un échec, OCTO recule sur ce point ces dernières années.
• Obtenir un remboursement à 100% des abonnements de type Pass Navigo, à la fois pour des raisons écologiques et de préservation du pouvoir d’achat des Octos. C’est une demande récurrente des organisations syndicales, toujours en échec pour le moment.
• Prise en compte du temps de trajet domicile-travail comme du temps de travail pour les octos en contrat horaires, en particulier pour les longs trajets (supérieurs à 1 heure)
• Achat d’une petite flotte de vélos d’entreprise à mettre à disposition des salarié·e·s
• Mettre en place les propositions de la loi LOM (Loi D’orientation Mobilités) qui comprend entre autre l’Indemnité Kilométrique Vélo (IKV) (jusqu’à 200€ par an sans impôts)
• Assurer une place en crèche babylou par parent qui le demande. Échec. Le nombre de places en crèche baisse, alors que les Octos sont de plus en plus nombreux-ses à avoir des enfants.
• Mettre en place l’allongement du congé co-parent, sans distinction de genre, afin de le porter à 8 semaines. (comme à pour Accenture). Échec. On a pourtant demandé avec insistance, mais l’alignement avec Accenture, c’est pas tout le temps.
• Doubler les effectifs des agents de sécurité en les passant de 2 à 4. Non abordé.
• Améliorer la signalétique (notamment le numéro d’appel des agents)
• Procéder à des évaluations régulières des risques psychosociaux dans l’entreprise par un cabinet d’experts sur le sujet. Partiellement traité, à la Mairie, dans le cadre de l’expertise Sextant. Des progrès sur ce sujet, mais on est encore loin du compte.
• Financer les équipements d’adaptation du poste de travail tels que les sièges ergonomiques. Sujet récurrent lors des discussions sur le déménagement. Sans garantie de succès pour le moment.
• Relancer les formations “gestes & postures” et les appels aux formations par des orthoptistes. Pas traité dans ce mandat.

Les points en cours ou partiellement atteints [@TODO: Séparer les deux catégories]

• Faire une liste des avantages qu’Accenture offre à ses salarié·e·s et dont nous pourrions bénéficier. Partiellement traité, quelques succès (les ASC, par exemple), des échecs (le congés 2e parent, par exemple).
• Garantir le remboursement des voyages en train et des hôtels pour les salarié·e·s issus des campements et contraints de se déplacer en Ile-de-France. Il s’agit de déplacements professionnels et doivent être considérés comme tels : À préciser
• Appliquer la loi. À travail égal, salaire égal. La situation chez OCTO est plutôt bonne, mais… L’absence de femmes dans les hauts salaires, donc parmis les dirigeants, est un problème persistant chez OCTO.
• S’assurer que l’augmentation de la masse salariale annuelle corresponde à l’augmentation du coût de la vie. C’est une revendication systématique lors des négociations salariales. Atteint certaines années, mais pas toutes les années.
• Garantir au minimum une indexation des salaires sur l’inflation, il n’est pas acceptable que notre pouvoir d’achat baisse. Pas atteint tous les ans.
• Les normes de TACE attendues des Octos devraient être indexées sur le niveau des ventes (ce n’est pas de la responsabilité des consultant•e•s si le niveau des ventes n’est pas le bon). L’évaluation des objectifs de TACE lors des EEO doit être revue à la baisse proportionnellement à la non-atteinte des objectifs de vente. Léger progrès dans les nouveaux EEO, mais on est encore loin du compte.
• Lors de la phase des EEO, s’assurer que les Octos arrivés depuis moins de 6 mois puissent bénéficier d’un boost si leur salaire est en décalage avec le marché. Pas atteint : pas de comparaison avec une référence “marché”.
• Donner automatiquement un point de bonus aux non-consultants tous les 5 ans. Partiellement atteint (0.5 point, au lieu de 1 pour les consultants).
• Nous souhaitons viser l’auto-gestion dans les ateliers. Octo est plutôt en recul ces dernières années.
• Nos différentes volontées autour du télétravail ont étés mises à mal par les volontés de l’entreprise, seul un damage control a pu être effectué.
• Faire un feu de joie avec le MDM. On y travaille… nous continuons de pousser le sujet avec des mesures précises (performances d’écriture et de lecture divisées par 40 à 45 partagées à la DSI)
• Nous souhaitons inscrire systématiquement le sujet des discriminations à l’ordre du jour du CSE. Gros progrès, mais toujours énormément de travail sur ce sujet.
• Rendre obligatoires les formations anti-discrimination pour tout le monde. Gros dossier, discussions en cours, on a bon espoir.
• Mieux communiquer sur les procédures/outils de remontée d’alertes. Pareil, on a bon espoir.
• Lancer une étude par un cabinet d’expert pour mesurer tous les sujets de discrimination chez OCTO. Partiellement atteint, via l’expertise Sextant à la Mairie.
• Nous nous engageons à utiliser systématiquement notre droit d’alerte sur les cas de discrimination. On l’a fait plusieurs fois, mais pas assez, on doit encore progresser.
• Rendre plus visibles les Octos formés aux premiers secours au travail. Manque de formation des Octos, mais manque d’Octos volontaires à être formés, mais manque de communication pour les détecter. Un sujet qui n’avance pas.

À vérifier

• Équiper tous les étages en défibrillateurs. On n´a jamais traité ce sujet.

Les nouveautés arrivées durant notre mandat

Et maintenant ?

Soyez assurés que nous continuerons à faire tout notre possible pour représenter les Octos dans les mois qui viennent et dans les années qui viennent si vous nous en accordez à nouveau le mandat. Nous vous ferrons parvenir dans les prochaines semaines notre programme pour les prochaines années dans ce contexte incertain (notamment avec le déménagement rue Bergere et avec la densification de l’usage de l’IA, mais pas que). Ce programme ayant pour but de représenter les Octos, si vous avez vous-même des idées ou des revendications n’hésitez pas à nous contacter par mail ou par Mattermost en contactant XXXX ou YYYY.

Solidairement

La section Solidaires Informatique d’Octo